一口气更换6部电梯！这个社区是如何做到的

“新电梯宽敞大气、整洁干净，运行起来也更稳，不用担心再出故障，更有安全感！”业主马老师说道。4月15日，金都华庭小区6部换新电梯正式投入使用，居民欣喜之情溢于言表，困扰了小区长达5年的电梯隐患终于得到了根治。

“高龄”电梯不时闹情绪

小区宜居指数打折扣

金都华庭小区建于2003年，共有8幢住宅，属于杭州市的首批高层电梯房。但是随着使用年份渐长，小区电梯磨损严重，电梯故障率也逐渐增高，全小区的22台电梯先后涉及部件大修，突然下沉、电梯卡人等问题时有发生，曾有业主一周两次被困在电梯内，也因如此，部分住户有了想要升级改造电梯的诉求。

由于目前只有老旧小区加梯的文件，并没有针对商品房电梯更新的文件规范，此次换梯无疑是“摸着石头过河”。此外，小区经营性收入短期缺口也较大，电梯状态时好时坏也导致居民对于“换不换”左右摇摆，从个别居民提议到正式启动改造前后历经两届业委会。

党建引领+全过程人民民主

激活小区治理“红色引擎”

正所谓基层无小事，越是难啃的“硬骨头”，越是需要加强党建引领。“我们要做的就是为业委会推动小区微实事提供一切支撑。”京都苑社区党委书记王晓燕介绍，“在新老业委会更替阶段，我们坚持‘换人不断事’，持续指导做好筹备准备工作，为业委会提供了‘大修改造’和‘整体更新’两套方案供参考。”有了社区的准备工作做支撑，新一届业委会接手后节约了大量时间。最终，经业主大会通过，小区形成了整体更新的统一意愿。

换梯的钱谁来出？作为含梯交付的商品房，公共电梯是公摊面积的组成部分之一，经业主大会讨论，决定以物业维修基金、小区经营性收入和居民自筹资金分别开支的形式筹措。

前期，小区党支部通过组织“华庭一家亲”协商议事日、小区党支部工作述职会等多类型居民协商平台，召开换梯协调会21次，协商解决电梯品牌确定、自筹资金方案等影响工程进度的关键问题。“一次说不通，就和楼幢党员再去一次，虽然过程很难，但大家始终坚定立场，并且因为有了之前多次协商讨论的基础，在获得试点楼幢全体业主的签字确认环节，我们推动得比预期要顺利许多。”小区党支部书记沈颖说。

第二梯队来助力

跑出换梯“加速度”

在施工过程中，小区组建了由在职党员、在地党员、居民骨干等业主代表组成换梯监督小组，持续跟踪推进程度，并在业主群公示详情。业委会主任沈颖和副主任李丽萍几乎“钉”在施工现场，把业主顾虑说出来，把施工方解决的思路讲明白，推动双方换位思考。

拿7幢业主最关心的控制板、轿厢地面大理石裂缝等问题来说，起初双方意见难统一，通过“现场办公”，针对控制板问题是厂家发错货，理应按照业主要求重新更换控制板；针对对轿厢地面大理石裂缝问题，施工方认为是大理石本身就有天然裂缝属于正常范畴，但业主认为并非是石材本身的自然纹，希望施工方重新更换。

为此，小区党支部召开7幢业主座谈会，将天然大理石的优缺点与业主进行沟通交流，争取7幢业主“最大公约数”。“眼下于金都华庭，电梯工程就是民生之首！让它在6号楼7号楼开个好头，各方勇于担当，大家团结一致，通过电梯工程推进更多改变，何愁春风唤不回！”热心业主马老师说。

据悉，金都华庭小区剩余16部电梯正在换新洽谈中。从“试点布局”向“成片推动”，金都华庭发挥了良好的“首梯效应”，通过构建社区党组织牵头下的多元协作管理模式，实现从“0”到“1”的质变，再到“1”到“10”的量变，赋予小区治理“红色能量”。

下一步，京都苑社区将继续坚持党建引领，不断扩大“红色磁场”，持续输出“红色动能”，尽力解决居民的操心事、烦心事、揪心事，全力夯实基层治理底盘。